Im Q&A eines Meetup stellte jemand aus dem Publikum eine sehr interessante Frage: Gibt es einen Zusammenhang zwischen der Blue Ocean-Strategie und Jobs-to-be-done? Die Frage war ziemlich locker formuliert und bezog sich nicht speziell auf den Inhalt des Vortrags, so dass unsere Antwort eine Art Schuss aus der Hüfte war. Aber die Frage ist eigentlich recht interessant und bei uns hängen geblieben. Nachdem wir noch etwas mehr darüber nachgedacht haben, möchten wir nun unsere Si

Wie würde ein idealer Prozess des Frontends der Innovation aussehen? Nun, wahrscheinlich so etwa in der Art: Je näher Sie der tatsächlichen Einführung kommen, desto mehr steigt der Komfort über den Erfolg einer Innovation. Im Idealfall gibt es vor der Markteinführung viel Vertrauen und ein gemeinsames Gefühl des Komforts, dass das Produkt oder die Dienstleistung gute Chancen hat, auf dem Markt erfolgreich zu sein. Die Realität sieht jedoch oft eher so aus: Diese Grafik zeigt,

Wie lässt sich durch Innovation nachhaltiger Erfolg generieren? Wie können Innovationen im Entwicklungsverbund mit Lieferanten, Kunden und externen Partnern erfolgreich entwickelt werden? Wie kann eine starke Innovationskultur etabliert werden? Diese Fragen zeigen: Innovation ist längst ein Standardpunkt auf der Agenda eines jeden CEOs. Erfolgreiche Innovatoren zeigen, dass Produkte dreimal «erfunden» werden: als Bündel von Produkt und Dienstleistungen, als Positionierung in

Drei Mythen über Innovation, die sich immer noch halten: Innovationen sind Ideen, die noch nie jemand zuvor gehabt hat Grosse Erfolge erfordern grosse Resourcen Bahnbrechende Innovationen basieren stets auf faszinierenden Technologien Ein Kurzfilm der HSG Universtität St. Gallen nimmt diese Mythen unter die Lupe und zeigt auf, weshalb sie falsch sind. #BusinessModel #Howto #Strategy